索羅斯操盤密碼 PART.2

根據索羅斯的理論解釋，市場參與者的偏見會影響市場價格，他並且認為有時候不僅影響價格還會影響基本面，所以他在剖析投資標地時，就習慣帶著找碴的眼光，試圖看出其缺點。因為只要知道缺點所在，他就能領先樂觀派的投資大眾。索羅斯常與實際操盤人就投資問題做檢討及辯論，索羅斯的作風就像博士班學生考試時的口試委員一樣，不斷質疑考生論文的論點，試圖找出缺點。倘若一問，問題百出，就不斷進行檢討，他的問題又專業又刁鑽，一直到部屬回答都正確時，再也沒有問下去的必要，才放心進行投資。從索羅斯的合作夥伴透漏出索羅斯的投資策略為：找尋低估的股票，而且擁有強勢產品連鎖店的公司。投資股票或收購其他公司都是要經過精算的過程，我們可以假想今天如果要去頂下別人的店或收購別人的公司，一定要詳細推敲賣價是否合乎本質，公司的財產清冊、營收狀況、每月開支等等各個角度作深入的剖析，用這個價格買下來合理嗎？但是事實上投資人並非如此，好像股票跟公司是不關聯的獨立個體。索羅斯自從在英鎊一役勝利後，就努力的轉型，開始強化他慈善行為的形象和行為，並轉到公共政策的領域，他時常四處演講、接受訪談、批評世局、批評某國政策不當，儼然成為了政界人士。但是大多數人沒有興趣聆聽他的意見，他們所興趣的是他在金融方面的看法。
在政治人物的眼中，索羅斯不是一個政治人物，連兼職都不被認同，在大眾眼光，充其量他只不過是個很敢花、捨得花錢的慈善家罷了。

但是索羅斯不在乎別人怎麼看自己，而是在自己怎麼做自己，所以在很多方面，如協助共產國家朝民主化邁進。捐錢、捐設備、設立大學、獎助教授及學生、關心教育議題、網路普及、民生問題、美國對死亡的重視等等都有一定的貢獻和成就。通常大部分的人會認為索羅斯是標準的投機客，這類的人一定沒有耐心，專跑短線，如果是以這類的印象看索羅斯，那就失之偏頗了。例如他在1989年到1992年重創英格蘭銀行，索羅斯就佈局了三年，他只對一個只是預判，但尚未實現的局面等了三年，所以我們能說他沒耐心嗎？對相於長期投資的觀點，索羅斯只是不用長期時間來換取上漲的空間，因為只要價格滿意，「朝買進、夕可賣出」，時間長短並非考慮的重點，因為目的已經達到了，然後他再爭取時間找尋下一個目標。索羅斯有一點非常重要的特色：說做就做，劍及履及的果斷行動力。例如在1974年，當索羅斯接到一通東京營業員的電話，覺得當時環境不利，在日本擁有極高持股部位的索羅斯，立即毫不猶豫做出出脫的決定。當做決定的時機成熟時，他絕不花十五分鐘以上的時間做研究。索羅斯說過，日本是他喜歡的地方之一，他願意在他喜歡的市場裡，全部撤出，必然是他研判局面可能生變。但是對於尚未發生的事，能夠勇於即刻做決定，沒有半點遲疑，這樣的果斷利，的確超乎常人。索羅斯的金融生涯裡曾經有一度遭遇瓶頸，他衣食無虞，基金規模不斷擴大，但是他的精神卻幾近崩潰，他對眼前的成就忽然起了疑心，結果又與妻子離異，與工作夥伴拆夥。當時他設法找人分擔經營基金的責任，不斷地徵人訪才，找到人之後，卻又放心不下，能然過問業務，甚至還是自己做決定，結果導致量子基金出現後首度虧損。經過多次教訓，他真的做到交棒的動作，把業務逐漸轉給一些手下悍將，他將許多重要的工作充分授權給下屬負責，當然本人仍然關心基金的運作，也隨時提供建言，結果量子基金之後又創造了另一波高峰。翻開索羅斯征戰金融界的紀錄，一般人都會被他出手的霸氣嚇到，也可以說豪氣。很多人誤以為只是命運之神特別眷戀索羅斯，認為只是賭贏罷了，賭輸了還不是窮光蛋一個。
其實索羅斯在從事冒險之前，是評估過風險，下過研究功夫的，他的冒顯並不是不顧安全考量，賭資雖大但不是他的全部家當。他雖然時常豪賭，但也會先以資金小試一下市場，絕不會財大氣粗到處拿鉅資作戰。仔細觀察他下注方式是：有理論有根據，依研究報告為輔，嗅出市場亂象浮現，調集大筆資金，予以致命重擊。經濟學家眼裡政府以任何方式介入股市都是不當的做法，但並不為索羅斯索所贊同。但索羅斯也不完全贊成政府干預，他贊成有一個夠力的的國際央行之類的組織，足以解救瀕臨危亂的經濟，他並沒有明講是否贊成各國政府介入。
從紀錄上來看，索羅斯應該不反對，因為這可能又是一次大好的賺錢機會。國際投機客通常是在政府介入之後趁虛而入，因為這時通常是一國經濟出現了病兆，例如出口衰退、債務過高、信用過度擴張等等。當投資客奇襲成功時，政府再進入護盤，都形成了民眾恐懼的反效果，如果政府的護盤沒有立即的效果，後果不僅政府的信用蕩然無存，民眾更是不計成本，殺出股票。

例如1997年的金融風暴，從泰國央行喊話開始，到馬來西亞、印尼、新加坡、台灣、香港、韓國、每一個政府的央行皆大力護盤，但是結果不但徒勞無功，而且更加慘重。
政府的護盤有時可成為市場變盤的警訊，所以在投資前，可顗考慮政府的態度，它有可能成為研判走勢的反項指標。我們仔細研究一些金融股市大亨的行事模式後，我們可以發現他們並不?整天忙忙碌碌地盯著大盤，為一兩天的漲跌神情緊張的喊近殺出。
例如股神巴菲特，並沒有一般大眾印象中的忙碌生活。他的公司並未設在繁華的市中心，而是設在遙遠的內布拉斯市。最重要的辦公室裡，甚至沒有電腦或股票交易的終端機。巴菲特說：「沒有熱鬧的小道消息，才能冷靜思考」。

歷史上最大規模的共同基金—麥哲倫基金經理人彼得林區也和大多數被下屬簇擁的大亨不同，他的工作小組人口簡單，只有兩名助手，他認為：「人一多，要溝通的時間勢必也長了…」。
索羅斯的量子基金的管理工作早就落在他的手下身上，他曾說，他一天要花三分之一的時間思考，並澄清自己對於將要往何處去、世界要往何處去等問題的想法。索羅斯也說過，自己一直未涉入過程中，他是以一個思考的角度參與，思考就是要置身事外，保持自己的客觀與超然。因為索羅斯的成功造成所有避險基金的經理人都流行一種「只管總體金融面，不從事證券分析」的流行現象，每一個人都想跟索羅斯一樣，做一個總體經濟面的宏觀投資人，不必再從事選股的工作。這些基金經理人忽視為上市公司做基本分析，不看年度報表，不管企業界的問題，也不管他們的競爭力，每一個人都想成為另一個索羅斯。但是其時每個人遭遇不同，所羅斯一開始就接觸套匯，加上他特殊的歐洲背景，促使他在套匯領域勤加鑽研，所以他必須熟悉市場大勢，但是一般的金融工作人員，不思在自己的領域中，堅守崗位，只是一味的跟進成功之後的索羅斯腳步，結果導致自己的失敗。
從索羅斯所扮演的角色來看，包含生活各種差異極大的事物，他可以說是一個慈善家，又漸成一個政治家，他自視是一個哲學家，在金融領域方面又是一個投資家，他也擅長鑽法律漏洞，利用法律規定不嚴的灰色地帶，取巧行事。很清楚的，索羅斯不以現狀滿足，仍朝理想邁進，不以事多而苦，仍一一釐清完成，多重的角色在他身上，雖不甚協調，但是他成功演出每一個角色，在每個角色，都盡力表現。1987年的股市崩盤，索羅斯猜錯了崩盤的排序，於是造成他損失極為慘重，當然有記者問到他對此次重挫的反應，索羅斯只說：「我覺得很有趣」。索羅斯的朋友說過：「索羅斯面對崩盤時表現鎮定，索羅斯認賠的態度比我見過的任何人都好，他可能認為市場沒照他的想法演變，但既然出了錯，經他理解後，就大步離去，不再留連了」。

索羅斯當然並非全然沒有痛苦，他說過：「對我而言，賠錢這事是一件痛苦的過程，的確是一個慘痛的遭遇，但是你玩這個遊戲你就必須忍受痛苦。」
索羅斯不管賺錢也好，虧前也罷，一切的結局都是榮辱不驚，在他的人生裡，錢已經不是這麼重要，賺錢是他的工作，不是他的目的。這樣的修為值得每一個投資人
努力培養與學習。

台灣奇美公司董事長許文龍先生獨特思考模式，例如，我們一班人跌倒了就會立刻爬起來，可是他認為不妨慢點起身，看看地上有沒有東西可以撿。索羅斯也有非常典型的異於常人思考模式，他不照遊戲規則進行，不按牌理出牌，別人看起來是垃圾，卻是他眼中的鑽石。市場的一片榮景，經他一思考就是放空的良機，大盤疲弱無力，經他一思考，就是滿地的黃金。因為思考的角度不同，一樣的市場，相同的一件事，就有千百種解讀。

每位成功者並不具備相同的條件和環境，但幾乎沒有例外的是他們都有一個共通點，就是在人生低潮的煎熬時候，絕對不放棄自己，把吃苦當作吃補，逆境視為成功
必經之路，人生裡走空頭，心理卻鼓勵自己有朝一日多頭將來臨。

引用通告地址: 點擊獲取引用地址